Nếu bạn đang chuẩn bị đánh giá nhân viên của mình sau một năm làm việc,mộtsốgợiý dướiđâycó thể giúp ích cho bạn:

• Khi nói về kết quả công việc của nhân viên, thay vì nói “Có thật sự anh/chị đang làm công việc của mình không vậy?", bạn nên nói: “Tôi thấy kết quả công việc của anh/chị chưa đạt yêu cầu”.

• Đưa ra những lý lẽ và bằng chứng cụ thể. Ví dụ: “Tôi mong chờ doanh số bán hàng tháng này là 100 nhưng kết quả chỉ được 80”.

• Gửi bảnđánh giátới người giám sát trực tiếp nhân viên để họ đánh giá lại trước khi đưa ra cuộc họp.

• Hãy tập trung vào những thông tin chính yếu hơn là danh sách một loạt kết quả công việcnhân viênlàm không tốt, bởi có thể tất cả kết quả không hoàn hảo đó là do tính không cẩn thận của nhân viên. Trong trường hợp này, điều bạn cần nói với nhân viên là "hãy chú ýđến cáchanh/chị thực hiện công việc".

• Giải thích cho nhân viên hiểu kết quả công việc của họ yếu kém và chưa đạtyêu cầuở chỗ nào? Từ kết quả đó gây hậu quả như thế nào tới công ty?

Theo các chuyên gia, việc đánh giá nhân viên nên được làm thường xuyên. Nếu có thể nên thực hiện một tháng/ lần hoặc một quý/lần. Bởi nếu bạn chỉ đánh giá kết quả làm việc của nhân viên sau một năm thì kết quả đó có thể không được chính xác, hơn nữa sẽ không giúp nhân viên sớm sửa chữa lỗi lầm trong những công việc sau.

Theo Yahoo