10/09/2010       Số lượt truy cập: 5,316,509       Hiện có: 7269 hồ sơ ứng viên để bạn chọn                                                439 Khách đang online   
Trang chủ Tìm hồ sơ Trang đăng tuyển dụng Trang quản lý tuyển dụng Trang dịch vụ Trang đào tạo Trang tài khoản
  THẾ GIỚI NGHỀ NGHIỆP
Bạn cần tải Flash Playerđể xem được clip này.
  » Các chương trình đã phát   » Lịch phát sóng Thế giới nghề nghiệp   » Xem truyền hình trực tuyến
KỸ NĂNG QUẢN LÝ
Tại sao nhân viên im lặng? (28/08/2009)
Có nhiều nhân viên cứ im lìm làm việc, không chia sẻ thông tin hay cảm nghĩ với đồng nghiệp cũng như người quản lý, kể cả trong các cuộc họp. Tại sao vậy và phải giải quyết thế nào?
Chi tiết »
Người quản lý phải san bằng sự khác biệt (28/08/2009)
Có một nhân viên người miền Trung, dù rất hiền lành chịu khó nhưng mãi vẫn không được lòng đồng nghiệp vì mỗi khi nói đến một vấn đề gì đó, người ta lại tưởng anh đang...cãi nhau vì giọng anh có âm vực hơi cao. Việc này làm anh rất buồn vì cảm thấy mình bị lạc lõng. Tệ hơn, hiệu quả làm việc của nhóm cũng bị ảnh hưởng do thiếu sự đoàn kết. Cũng may, người quản lý trực tiếp nhận ra điều đó để giải thích với các thành viên trong nhóm, cũng như hướng dẫn cho anh cách điều chỉnh và hòa nhập với mọi người.
Chi tiết »
Họp có phải là cực hình? (26/08/2009)
Có 1001 lý do để các nhân viên, kể cả sếp ngán nghe đến từ "họp". Với nhiều cơ quan, công sở, siêng họp, họp đúng giờ trở thành một tiêu chí để đánh giá nhân viên.
Chi tiết »
Ba quả táo vàng (26/08/2009)
Làm chủ công việc, làm chủ thời gian, làm chủ bản thân là ba giá trị giống như ba quả táo vàng để nhân viên gắn bó và phát triển đại doanh nghiệp, nhưng không phải chủ doanh nghiệp nào cũng đem đến cho nhân viên của mình.
Chi tiết »
Truyền cảm hứng cho nhân viên (21/08/2009)
Là một nhà quản lý hay người đứng đầu doanh nghiệp, bạn đừng tốn thời gian vào những mối bận tâm như liệu mình có đủ năng lực lãnh đạo hay không, mà hãy thể hiện tài lãnh đạo đích thực qua cách truyền cảm hứng cho nhân viên từ những điều đơn giản nhất.
Chi tiết »
“Mẹo” dành cho sếp mới: giao việc cho nhân viên (08/08/2009)
Khi được thăng chức lên vị trí quản lý, công việc của bạn là giao việc cho nhân viên. Bạn có thể cảm thấy bỡ ngỡ và khó khăn khi phải giao việc cho những người trước đây là đồng nghiệp/bạn bè của mình. Một số gợi ý dưới đây sẽ giúp bạn:
Chi tiết »

TIN KHÁC
» Người quản lý phải san bằng sự khác biệt » Họp có phải là cực hình? » Ba quả táo vàng » Truyền cảm hứng cho nhân viên » “Mẹo” dành cho sếp mới: giao việc cho nhân viên » Những sai lầm khi cắt giảm nhân sự » Quản trị rủi ro đừng theo mốt » "Mẹo" nhỏ đối với than phiền của nhân viên
Xem tiếp >> 
bao tro thong tin
NHÀ TUYỂN DỤNG HÀNG ĐẦU
 
   Bản quyền 2007-2008 © Công ty Cổ phần VietCareer
    Design by Sannghenghiep.vn, thiet ke web
   Số giấy CNBQ Sàn Nghề Nghiệp: 1563/2008/QTG cấp ngày 2/06/2008
TRANG CHỦ | GIỚI THIỆU | LIÊN HỆ | VỀ ĐẦU TRANG | Chọn trang sannghenghiep.vn làm trang chủ   
Trang web thuộc Cổng Thông tin Sàn Việt Nam – www.sanvietnam.vn   
Website xem tốt nhất ở độ phân giải 1024x768